управление

Скажем, чем отличается хороший шахматист от плохого? И перед тем, и перед другим стоит доска с определенной конфигурацией шахматных фигур. Но при этом хороший шахматист видит там массу функциональных структур, а плохой — очень мало, только самые банальные.

Чем отличается хороший полководец от плохого? Тем, что при том же самом расположении подразделений он видит различные функциональные структуризации. Чем отличается хороший организатор строительства от плохого? Тем, что он на участке, на площадке, при одном и том же расположении механизмов и при имеющихся у него резервах, может моментально представить себе множество разнообразных функциональных структуризации и построить множество разных планов ведения работ.

А пока я сделаю такой вывод: функциональная структуризация есть один из важнейших моментов организационно-управленческой работы, в особенности когда мы имеем дело с меняющимися ситуациями.

слайд с цитатой Cлайд с цитатой

Самостоятельно принимать решения, конечно, интересно и почетно, но иногда это жутко выматывает.

слайд с цитатой Cлайд с цитатой

... разработка программы развития является основным моментом управленческого подхода.

Ибо, говорю я, управление заключается в первую очередь в разработке программ. Тот, кто не разрабатывает программ развития, не может управлять. И никто, кроме группы руководства, не может сделать эту работу. Ее поручать некому.

— Получается, что начальник вообще не занимается текущими делами? 

Конечно. Что же это за начальник, который занимается текущими делами? Поэтому-то у нас нет подлинных начальников: они заняты выполнением диспетчерских функций, а не своим реальным делом.

слайд с цитатой Cлайд с цитатой

— Это очень сложное дело, намного сложнее, чем твоя швейная машинка.

— Хотела бы я посмотреть, как ты управляешься со швейной машинкой, Хью Коллинз!

слайд с цитатой Cлайд с цитатой

Младенец, который громко кричит и делает странные движения руками и ногами, это словно игрок, первый раз играющий в игру и пытающийся разобраться с управлением.

слайд с цитатой Cлайд с цитатой

Чувства. Как часто мы обманываем себя, думая, что можем ими управлять. Пока в один прекрасный день не попадаемся, захваченные врасплох гневом, или завистью, или любовью. И тогда приходится смотреть правде в глаза.

А правда такова — невозможно управлять своими чувствами. Можно управлять только тем, что мы в связи с ними делаем.

слайд с цитатой Cлайд с цитатой

Понимают ли это люди, живущие в денежной системе или нет, но ими постоянно манипулируют через СМИ. Самые глубокие убеждения людей навязываются книгами, фильмами, телевидением, религиями, образцами для подражания и близким окружением. Даже понятия добра и зла, представления о морали являются частью их культурного наследия и жизненного опыта. Этот метод управления не требует применения грубой физической силы и он настолько успешно работает, что большинство даже не чувствует и не осознаёт, что ими манипулируют.

слайд с цитатой Cлайд с цитатой

Мы вот все молимся на молодых управленцев. «Давайте молодые управленцы будут всем управлять». А могут ли они управлять, понимая нашу страну? Понимая такой, какая она есть, а не какой они ее себе придумали, обучившись в каких-то иностранных университетах, получив дипломы каких-то бизнес-школ. Эта проблема реально существует.

слайд с цитатой Cлайд с цитатой

Вежливые и обходительные руководители, которые переживают, как бы кого не расстроить, обычно не так эффективны в эпоху великих перемен.

слайд с цитатой Cлайд с цитатой

Хуже того не бывает, когда дурак дураком управляет.

слайд с цитатой Cлайд с цитатой