лидер

Вчера меня спрашивали: «Кто будет лидером?» Я не знаю кто. И никто не знает кто. Ясно что за это место идет борьба. Американцы, например, твердо уверены, что они удержат лидерство. А я так же твердо уверен, что нет. Потому что в мировой истории не было еще ни одного случая, когда страна, которая была лидером в предыдущей промышленной революции, осталась лидером в последующей.

Когда возникает какая-нибудь беда, скажем, организация «горит», вы, как лидер, должны первым выйти на сцену. У вас в руках два ведра. В одном — вода, в другом — бензин. И «языки пламени» окажутся либо величайшим бедствием, если вы выплеснете на них бензин, либо погаснут, если вы выльете на них воду.

Каждый человек в вашей организации также несет два ведра. Вот вопрос, который должен задавать себе лидер: «Я учу их использовать бензин или воду?».

В истории нет ни одного лидера, который не переживал бы свою любовь вдали.

Кто не стремится лидером стать — тому «лузера» роль уготована!

Лидер силен настолько, насколько высока его ответственность.

В конце концов, это долг капитана держать в уме худший исход, а не тот, на который он надеется.

(В конце концов, долг капитана, надеясь на лучшее, быть готовым к худшему).

Лидер — это не тот, кто ведет за собой, это тот, кого никто в спину не толкает.

Не все дела решаются топором. Лорд-командующий Ночного Дозора — в первую очередь лорд. Он должен уметь говорить с другими лордами... и с королями тоже. Должен заслуживать уважение.

Нетрудно оставаться верным лидеру, трудно найти эффективные способы навсегда сохранить основную мечту организации.