Когда возникает какая-нибудь беда, скажем, организация «горит», вы, как лидер, должны первым выйти на сцену. У вас в руках два ведра. В одном — вода, в другом — бензин. И «языки пламени» окажутся либо величайшим бедствием, если вы выплеснете на них бензин, либо погаснут, если вы выльете на них воду.
Каждый человек в вашей организации также несет два ведра. Вот вопрос, который должен задавать себе лидер: «Я учу их использовать бензин или воду?».
Лидерство — это не то же, что лидер. Быть лидером означает держать верхнюю планку, которой вы добились своим трудом или благодаря везению или ведению внутренней политики. Тем не менее лидерство подразумевает то, что люди с огромным желанием последуют за вами — и не потому, что им приходится это делать или им за это платят, а потому, что они хотят этого.
Вы такой, какой есть, потому что хотите быть именно таким. Если бы вы действительно хотели быть другим, то сейчас находились бы в процессе изменения.
Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.
Многие компании имеют звездных сотрудников, продавцов и так далее, но совсем немногие имеют культуру, которая создает великих людей как закономерность, а не в виде исключения.
Уверенность в себе — это не просто внешнее проявление характера данного человека, это то, что придает твердости другим.
Хороший лидер обладает способностью «вселять» в своих людей уверенность в нем.
Великий лидер способен «вселять» в людей уверенность в себе.
Не сломаешься — победишь! Тренируйся! Борись! Будь упорней остальных! И ты победишь, станешь лидером!
Cлайд с цитатой