Моя бизнес-модель — группа Битлз. Четыре парня контролировали негативные проявления друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общий итог оказался больше суммы отдельных частей. Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой.
Вы никогда не обгоните конкурентов, если будете следовать расхожим представлениям. Вам нужна доля здорового скептицизма. Подвергайте сомнению любой рецепт «правильного» маркетинга.
Коллективистское, командное соратническое отношение к тем достижениям, которые ты достигаешь в своей жизни, дает гораздо большее ее наполнение содержанием. Потому что, чем больше ты делишь, тем больше тебе возвращается.
Главным для успеха являются взаимоотношения тренера с игроками. Великие команды и игроки добиваются успеха тогда, когда есть правильная атмосфера. Они должны получать наслаждение от своей работы и свободно демонстрировать свой талант.
— Я не могу их объединить, превратить в одно целое!
— Тебе не нужно, чтобы все думали одинаково. Разные мысли и стремления делают команду сильной. Хороший лидер понимает это. А хороший брат это принимает.
Великая рекламная кампания лишь ускорит неудачу плохого продукта. Так больше человек узнает о том, что он плох.
— Вообще бизнес и революция — насколько тесно связанная вещь? [вопрос от Владимира Соловьёва]
— Я думаю, что бизнес и революция идут как брат и сестра в одной упряжке. Я бы сказал так: не бизнес и революция, а бизнес и какие либо глобальные изменения.
Cлайд с цитатой