Хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить.
Вежливые и обходительные руководители, которые переживают, как бы кого не расстроить, обычно не так эффективны в эпоху великих перемен.
Хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить.
Вежливые и обходительные руководители, которые переживают, как бы кого не расстроить, обычно не так эффективны в эпоху великих перемен.
В эти трудные времена растут ряды анархистов. Их цель — дезорганизовать управление страной посредством террористических актов и убийства государственных деятелей. Они считают, что, если будет нарушено нормальное функционирование органов власти, народ станет управлять в утопическом обществе.
Хотя мои симпатии на стороне рабочих, я не одобряю насилие. И я вижу, что эти анархисты намеренно взывают к не той толпе. Те, кто сейчас веселится, — не выгнанные с заводов рабочие, страдающие от того, что голодают их дети, а буржуа, которые каждый день едят мясо и пьют за столом вино. Радикалы объявились здесь не для просвещения народа, а для того, чтобы сеять смуту.
Самая сложная задача для любого должностного лица — это посадить нужного человека на нужное место.
Самостоятельно принимать решения, конечно, интересно и почетно, но иногда это жутко выматывает.
Но бизнес развивался, бюрократия в моей команде наращивала мускулы. Легко раздавать поручения, если в твоей команде не больше двадцати сотрудников. Всё по-семейному. Все на виду. А попробуй «порулить» в коллективе, в котором сотни людей тебе знакомы только по штатке. Вот и спасают все эти зомбо-процедуры.