начальство

— Что он делает?

— Я не могу спрашивать, что он делает. Я должен говорить, что ему делать! Если спрошу, буду выглядеть идиотом.

— Отведите меня к начальству!

— Ну, завтра, так завтра.

Плохой руководитель знает, что надо сделать. А хороший показывает, как это сделать.

Не люблю своих подчинённых! Постоянно намекают мне, что я полный идиот, как будто я этого не понимаю.

... дирижёром можно стать, если выполнишь два условия. Первое — не мешать оркестру. Это не многие умеют. Второе — когда научился не мешать, можешь попробовать помогать. Если удалось первое и второе — можешь руководить.

Начальство не всегда право, но оно всё равно начальство.

О, магия руководящих высот! Начальство всегда нечеловечески занято, его разрывают на части, оно (у начальства нет пола) рассматривает и решает, проводит совещания или в них участвует все двадцать четыре часа в сутки, не щадя своего здоровья, Руководящая элита сплочена круговой порукой, ей нужна аура загадочности. Мало-мальски организованный человек способен за два-три часа сделать все дела, которые занимают бесконечно долгий день профессионального руководителя.

Перегруженный, сверхнапряжённый руководитель — лучший руководитель, потому что у него нет времени, чтобы вмешиваться и беспокоить людей по пустякам.

Руководить такой компанией — всегда большой стресс. Но я занимаюсь спортом.