Искусство управления заключается в организации идолопоклонства.
Хороший результат в бизнесе больше зависит от лодки, в которой вы сидите, чем от эффективности вашего управления.
Искусство управления заключается в организации идолопоклонства.
Хороший результат в бизнесе больше зависит от лодки, в которой вы сидите, чем от эффективности вашего управления.
Большинство директоров компаний — прихлебатели, «халявщики», они получают хорошие деньги, чтобы скользить по волне, которую уже привели в движение их подчиненные… Иллюзия, будто они феодальные короли, раздувается средствами массовой информации. Но это ложный, обманчивый образ.
Три основных правила эффективного управления временем. Распиши свои задачи. Передай их другим. Передай другим то, что осталось.
Если мой сосед бьет свою жену ежедневно, а я — никогда, то в свете статистики мы оба бьем свою жену через день.
Во время обучения в Гарвардской школе бизнеса предпочтение отдается уверенности. Пусть CEO не знает точно лучшего пути, действовать он должен непременно.
Король знал, что только при помощи надежды (цветная капуста) и страха (удавы) можно разумно управлять жизнью кроликов.
Делай бизнес с чужими так, как будто они твои братья, и с братьями так, как будто они чужие.